Fallstudie zum Implementierungsprojekt des MES-Produktionsmanagementsystems der Huayu Autoteilefabrik

2026-10-12

Huayu ist ein inländischer professioneller Hersteller von Komponenten für das thermische Management im Automobilbereich. Mit der Ausweitung der Produktionskapazitäten und den steigenden Anforderungen der Kunden an die Rückverfolgbarkeit der Qualität stützt sich das bisherige Produktionsmodell auf manuelle Statistiken und Papierprotokolle.

Fall des Einsatzes eines visuellen Kanban-Systems in der Produktion von Ates New Energy Technology

2026-10-12

Etes New Energy Technology ist ein schnell wachsendes Unternehmen in China, das Ausrüstung für die Energiespeicherung herstellt. Nach Inbetriebnahme der Produktionslinie beruhte die Informationsübermittlung am Produktionsstandort auf manuellem Rufen und Papierprotokollen. Das Management war nicht in der Lage, den Produktionsfortschritt und außergewöhnliche Situationen in Echtzeit zu erfassen, und die Reaktion auf Probleme erfolgte mit Verzögerung. Die Produktionseffizienz und das Niveau des Vor-Ort-Managements konnten dem Wachstumstempo des Geschäfts kaum gerecht werden. Es bestand dringender Bedarf, durch visuelle Anzeigetafeln eine transparente Steuerung des Produktionsstandorts zu erreichen.